西北工業(yè)集團(tuán)以“334”工作體系 持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化 |
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作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，好作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，抓作風(fēng)就是抓生產(chǎn)、促發(fā)展。西北工業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)新構(gòu)建“３３４”工作體系，通過不斷完善“制度約束、理念引領(lǐng)、持續(xù)優(yōu)化”三層級(jí)機(jī)制，形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)，以作風(fēng)建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)助推企業(yè)加快建設(shè)具有全球競爭力的現(xiàn)代化、科技型彈藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 制度約束層： 打通“三個(gè)路徑”，筑牢作風(fēng)建設(shè)“根基” 打通制度路徑，驅(qū)動(dòng)作風(fēng)建設(shè)長效化。西北工業(yè)集團(tuán)針對(duì)新時(shí)期作風(fēng)建設(shè)新情況新問題，將作風(fēng)要求深度嵌入企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)，確保作風(fēng)建設(shè)有據(jù)可依、剛性落地。大力推行“一線工作法”，深化“四型”職能部處建設(shè)，真正做到干部沉下去、問題帶上來。去年以來，公司各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線調(diào)研500余次，收集到建設(shè)性意見建議200余條，既解決“當(dāng)下愁”，也關(guān)注“長遠(yuǎn)憂”。 打通責(zé)任路徑，驅(qū)動(dòng)作風(fēng)建設(shè)鏈條化。西北工業(yè)集團(tuán)明確責(zé)任主體，將作風(fēng)建設(shè)納入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，并作為黨建責(zé)任制考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核內(nèi)容，構(gòu)建“述評(píng)考用”有效貫通的考核機(jī)制，把“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝布s束”；貫通責(zé)任鏈條，建立并實(shí)施“一把手”第一責(zé)任、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”、職能部門監(jiān)管責(zé)任、黨員干部直接責(zé)任”的作風(fēng)建設(shè)責(zé)任體系，形成橫向到邊、縱向到底的“四級(jí)”責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，將作風(fēng)建設(shè)責(zé)任環(huán)環(huán)相扣、級(jí)級(jí)落實(shí)、閉環(huán)管理。 打通融入路徑，將作風(fēng)建設(shè)融入裝備保供中。西北工業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持黨委班子成員夜班帶班，深入一線現(xiàn)場給思路、給措施，精準(zhǔn)施策推進(jìn)各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)落實(shí)。同時(shí)，在黨員中開展關(guān)鍵核心零件攻堅(jiān)“主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)”等作風(fēng)承諾踐諾活動(dòng)，將作風(fēng)成效轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、履行強(qiáng)軍首責(zé)的生動(dòng)實(shí)踐。把作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)結(jié)合起來，緊盯重點(diǎn)工作、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對(duì)象以及安全質(zhì)量事件背后存在的作風(fēng)問題，協(xié)同推進(jìn)、一體解決，使加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的過程成為工作提質(zhì)增效的過程。創(chuàng)新開展送活動(dòng)到一線、送健康到一線、送慰問到一線、送清涼到崗位、送獎(jiǎng)勵(lì)到崗位等，為職工解壓放松、鼓干勁、促攻堅(jiān)，使作風(fēng)改進(jìn)顯化在基層一線。 理念引領(lǐng)層： 強(qiáng)化“三維教育”，建好作風(fēng)建設(shè)“平臺(tái)” 聚焦“意識(shí)”維度，建好“思政教育平臺(tái)”。抓日常教育，建立并動(dòng)態(tài)完善“四＋”理論學(xué)習(xí)機(jī)制，打造“四類”課堂，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)入腦入心；抓主題教育，連續(xù)開展“弘揚(yáng)正氣、集聚力量、營造企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展環(huán)境”作風(fēng)建設(shè)大討論、“抓學(xué)習(xí)強(qiáng)能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能、嚴(yán)紀(jì)律守規(guī)矩”能力作風(fēng)提升活動(dòng)和“作風(fēng)建設(shè)年”等專項(xiàng)活動(dòng)，通過“回頭看”“再查擺”等舉措，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變；抓提醒教育，每季度召開黨建工作例會(huì)暨作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)，聚焦作風(fēng)突出問題，講思路、講方法、交任務(wù)、壓擔(dān)子，扭轉(zhuǎn)作風(fēng)建設(shè)“一陣風(fēng)”思想；抓宣傳教育，在內(nèi)部媒體開設(shè)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促攻堅(jiān)”“強(qiáng)作風(fēng)、樹新風(fēng)”等專欄，大力宣傳廣大黨員干部職工良好作風(fēng)面貌，營造企業(yè)上下重作風(fēng)、強(qiáng)作風(fēng)的良好氛圍。 聚焦“行為”維度，建好“標(biāo)桿賦能平臺(tái)”。注重“上行下效”傳導(dǎo)效應(yīng)，以高層帶中層，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持問題在一線發(fā)現(xiàn)、問題在一線分析、問題在一線解決、形象在一線樹立，以“現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物”的“三現(xiàn)”推動(dòng)各類問題及時(shí)解決，帶動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變；以黨員帶職工，督促各級(jí)黨組織把作風(fēng)建設(shè)與陣地建設(shè)附著賦能，以14個(gè)黨員創(chuàng)新工作室、118個(gè)黨員突擊隊(duì)、126個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、197個(gè)黨員示范崗等為抓手，在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵崗位中充分發(fā)揮黨員作用，做到作風(fēng)有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著，帶動(dòng)廣大職工轉(zhuǎn)作風(fēng)、攻難點(diǎn)，推動(dòng)全員作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)。 聚焦“約束”維度，建好“監(jiān)督保障平臺(tái)”。做好政治監(jiān)督，將作風(fēng)建設(shè)納入巡視巡察重點(diǎn)內(nèi)容，聚焦“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員、聚焦職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題、聚焦干部作風(fēng)等發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾，及時(shí)糾治不正之風(fēng)，推進(jìn)改革發(fā)展；做精專責(zé)監(jiān)督，緊盯招標(biāo)采購、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程質(zhì)量、資金管控等，嚴(yán)格資格審查、嚴(yán)格過程管理、嚴(yán)格“三重一大”決策執(zhí)行，強(qiáng)化監(jiān)督制約，防止違規(guī)違法；做實(shí)日常監(jiān)督，制定《黨員干部遵規(guī)守紀(jì)負(fù)面清單》，常態(tài)化開展“正風(fēng)肅紀(jì)行動(dòng)”，將作風(fēng)問題納入年度綜合考核扣分項(xiàng)、否決項(xiàng)，提升壓力傳導(dǎo)水平，使黨員干部職工習(xí)慣在受監(jiān)督的環(huán)境下工作生活。 持續(xù)優(yōu)化層： 聚焦“四個(gè)堅(jiān)持”，提升作風(fēng)建設(shè)質(zhì)效 西北工業(yè)集團(tuán)聚焦職工“急難愁盼”問題，建立“我為群眾辦實(shí)事”清單，投入560余萬元持續(xù)開展“送溫暖”和幫扶救助工作，一批職工群眾工作與生活中的煩心事揪心事得到有效解決，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步密切。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員有計(jì)劃有步驟深入一線全面開展調(diào)查研究，采取“首問責(zé)任制”“不見面審批”“信息多跑路、員工少跑路”等做法，加強(qiáng)督查督辦、跟蹤檢查，落實(shí)閉環(huán)管理，確保問題有回音、措施能落地見成效。公司堅(jiān)持贊成什么大張旗鼓、反對(duì)什么旗幟鮮明，有效將作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)共融共促，大力倡導(dǎo)以誠信的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、陽光的心態(tài)、開放的胸懷做人做事，促進(jìn)良好作風(fēng)養(yǎng)成，使企業(yè)管理風(fēng)氣、管理行為和管理績效得到持續(xù)改進(jìn)。公司堅(jiān)持“失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)”，對(duì)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任進(jìn)行簽字背書，對(duì)作風(fēng)建設(shè)不力、問題頻發(fā)的單位和個(gè)人綜合運(yùn)用約談提醒、通報(bào)批評(píng)、組織處理、紀(jì)律處分等方式進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，對(duì)典型案例進(jìn)行通報(bào)曝光。 通過“334”工作體系的推進(jìn)實(shí)施，西北工業(yè)集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)入“正反饋”循環(huán)，成效不斷彰顯，為企業(yè)“十五五”良好開局提供了堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)保障。（武衛(wèi)峰 姚遠(yuǎn) 王博） |
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